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湖南国发:算好企业发展“全局账” 安全、环保提质大投入

2019年09月18日 15:06来源:未知手机版

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湖南国发:算好企业发展“全局账” 安全、环保提质大投入 编稿时间: 2019-09-18 09:20 来源: 临湘市政府门户网站

安全、环保改造升级乃大势所趋,顺势而为是企业生存发展的关键。今年3月以来,湖南国发精细化工有限公司主动停产半年时间、投入3000多万元,大投入进行安全、环保升级改造,为企业长远高质量发展打下了坚实的基础。

走进湖南国发公司新建成的中心监控室,员工们正在进行联调联试,为即将开始的正式生产作最后的准备。生产现场1760个温度、压力、流量、液位控制点,120个有毒、可燃气体监测探头,138个关键部位视频监控,都通过电缆与中心监控室进行连接,操作员工远在数百米外就能洞悉生产现场,并可进行远程生产操控。

湖南国发精细化工有限公司副总经理刘鑫说:(在中心监控室内)可以精准控制,快速反应,员工远离操作现场,(可以)很好地保护了员工的人身安全。

一手抓硬件设施设备的升级改造,一手抓员工安全、环保素养大提升。停产半年来,湖南国发公司全体员工班照上、工资照发,公司利用停产契机,采取请进来与走出去相结合的方式开展员工大培训,彻底改变员工固有的思维方式和工作模式。

湖南国发精细化工有限公司副总经理吕革说:六个多月以来,我们公司对全体员工开展了多轮次的培训,也对员工进行了多轮次考试,对达不到安全生产升级改造要求的这些员工,我们是坚决予以淘汰的。

只有建立长效安全、环保管理机制,才能实现企业长治久安。湖南国发公司还进一步修订完善了企业安全、环保管理制度,实现了安全生产责任制岗位全覆盖。

安全生产、环保工作是危化企业的生命线,搞好了就会蒸蒸日上,搞砸一次就会立即“休克”。长时间、大投入进行安全、环保升级大改造,短期固然损失巨大,但湖南国发公司算的是“全局账”。

湖南国发精细化工有限公司董事长、总经理胡晓珊说:我们公司这次历时半年时间,投资3000多万,开展安全升级改造和环保升级改造。投资虽然很大,损失也很大,但是这次投资解决了我们多年来没有解决的问题,为我们今后的高质量发展夯实了基础。我认为,为了企业可持续发展,这样的投资值得。

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