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乘风破浪自贸港 厚积薄发新城投

2020年09月11日 22:37来源:未知手机版

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乘风破浪自贸港 厚积薄发新城投

——专访三亚城市投资建设集团有限公司党委书记、董事长陈仕杰


随着海南自贸港加快建设,国资国企改革也在如火如荼进行。这一年,三亚城市投资建设集团有限公司(以下简称“三亚城投集团”)改革取得了哪些经验和成绩?面对自贸港建设这一千载难逢机遇,三亚城投集团如何“借船”乘风远航?三亚城投集团党委书记、董事长陈仕杰在接受专访时给出了答案。

A.提高政治站位,不折不扣推动城投深化改革

记者:如何看待国资国企改革?三亚城投集团改革是否达到了预期效果?

陈仕杰:国资国企改革充分展示了三亚市委、市政府对三亚国企发展的高度重视,为三亚乃至海南的改革发展事业注入了新动能,对三亚承接海南自贸港政策落地具有重大意义。这次改革也是三亚城投集团把握历史机遇、做强做优做大的关键起点。

在推进重组改革中,全集团上下把思想和行动统一到市委、市政府的决策部署上来,建章立制,整合优质高效资产,剥离处置低效资产,优化扎实做好项目代建代管、融资、招商和商业资产出租。城投集团的物理组合已完成,初步形成集团决策中心和管控中心及下属公司运营中心和利润中心的管理体系,逐步强化集团党风廉政建设和风险管控。一年来,我们圆满完成各项目标任务,取得了较好的经济效益和社会效益,取得了1+1远大于2的改革效果。

接下来,三亚城投集团进一步聚焦主业,让集团重组发挥良好的化学反应,做强做优做大,积极推动城市发展及品质提升,为海南自贸港建设贡献力量。主要经济指标方面,通过梳理资金、资产等方式,加强结构性存款管理,提高商铺出租率,充分盘活经营性资产,打造利润增长点,近三年利润指标逐年递增;城市基础设施建设方面,系统梳理项目难点,自我加压,连续三年超额完成固投任务;融资保障方面,集团充分利用政府信用、城市资源进行多元化融资,提供城市发展资金保障,缓解三亚资金压力。

B.不遗余力推动城市项目建设,持续为三亚民生幸福加码

记者:三亚城投集团在企业生产经营、保障社会民生、促进城市经济社会发展等各方面所做的工作,取得了哪些成果?

陈仕杰:我们充分发挥城市建设主力军的优势,采取扁平化管理模式,全过程风险管控,“以制度为准则、以项目为抓手、以问题为导向”,不折不扣执行“六个一”项目管理模式。经过多年发展,城投累计推进设计、施工、代建代管了730个项目,总投资935亿元,其中房建类项目建筑面积791万平方米,市政工程建设道路总长178公里。城市经济社会发展方面,三亚城投集团承接的卫生、教育、文化和体育领域代建代管项目83个,总投资129亿元,进一步完善了三亚基础设施建设;民生保障方面,共建设保障性住房项目22个,总投资491亿元,建筑面积720万平方米,建设保障房43417套,目前已交付使用14243套,今年计划在年底前向老百姓交付一万套高品质住房。

2019年国资国企改革以来,三亚城投集团敢于担当,推进了很多重要的工作,对三亚的城市经济社会发展作出了应有的贡献。

一是成立问题协调解决领导小组,由主要领导亲自抓,从源头对集团多年来建设的项目进行系统研究梳理,使很多悬而未决的历史遗留问题得到解决。如在市委、市政府的支持下,破解了多年未解决的同心家园四、五期产权证办理难题,目前已为2000多户业主办理出证。

二是对集团承担的重要基础设施建设任务,集城投之力确保按时完成,比如人大附中项目按期建成开学,八天八夜完成国道绿化工程,疫情严峻期间20天实现301医院江林院区项目交付使用,月川、东岸和海棠湾区内棚改等项目进入交房攻坚阶段;新冠疫情期间,三亚城投集团科学、有序组织复工复产,创新采取点对点“一站式”服务接送方式,包机、专车接回复工人员,实现全省第一、第二架农民工包机,多措并举解决“用工荒”难题,3月底即实现全部在建项目满负荷运转,属于三亚首批复工复产的国资企业。同时我们首选招聘海南省籍工人,占比达32%,助力全省脱贫攻坚。

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