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聚划算升级供给侧:孵化1000个全球产业带引爆30000个品牌

2019年03月22日 15:00来源:未知手机版

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中新网杭州3月22日电 阿里巴巴营销平台事业部总经理刘博在21日的中国品质“惠经济”盛典宣布,聚划算全面升级为“阿里集团品质‘惠经济’战略窗口,全球消费者品质惠生活首选购物平台”,未来要孵化1000个全球产业带,引爆30000个品牌,持续升级供给侧,为消费者带来更好的商品、更好的服务、更优惠的价格,也为商家带来更大经营空间。

这是淘宝总裁、天猫总裁蒋凡为聚划算提出的新使命。蒋凡在当晚的开场演讲中指出,随着移动互联网基础设施的完善,淘宝天猫的消费者在快速向低线城市渗透,过去一年在低线级地区为主的用户增长,已经相当于一线城市和重点新一线城市加起来的人口数量。在规模庞大的用户基数之上,聚划算要承担起新的使命,提升供给侧的效率,让低线城市、县域、农村消费者也更好的消费体验,享受和城市人群一样的品质生活。

图为中国品质“惠经济”盛典现场。供图。

蒋凡提出聚划算未来的三个新目标:第一,让中国四五线城市,乡村消费者可以买到品质好,价格实惠的商品;第二,帮助品牌和商家去触达更多消费者,尤其是来自于下沉市场的消费者;第三帮助中国的制造企业转型升级,同时帮助中国更多原产地,农产品上行。

淘宝天猫广大商家的巨大新机会,自然蕴含其中。当晚,包括欧莱雅、联合利华、美的、百丽、云南方德波尔德、安徽德青源、云南滇橙柑橘产业集团、陕西杨凌瑞果农业、重庆理文造纸、韩国医美机构等在内的全球品牌、产业带、基地代表,以及多个省份的政府代表纷纷登台,与聚划算一同开启品质“惠经济”战略大图。

打通淘宝天猫营销平台高效连接新供给和新需求

升级供给侧的使命,为何落在聚划算肩上?在刘博的演讲中,规模化的爆发力一词被多次提及。聚划算被称为阿里集团倚天剑,多年来一直以短期爆发力而著称,频频创造营销奇迹。此次战略升级,就是要用爆发力连接新供给和新需求。具体而言,上游通过数据和技术指导供给侧的生产,下游通过数据和新玩法精准找到消费者需求,中间用强大的商业爆发力做连接。

2019开年以来,聚划算接连卖空云南千亩高端玫瑰和4000亩顶级沃柑基地,便是初步尝试。两次活动中,代表消费升级的包月鲜花、“云南甜”优质水果在下沉市场受到巨大欢迎,订单遍布全国。

“我们原计划在聚划算卖掉10万件的特优级沃柑,没想到72小时内卖掉了40万件,顺带还破了个记录。”时隔半个月,云南滇橙柑橘产业集团负责人杨久武提起合作仍难以兴奋。第一次牵手聚划算,他的“云南甜”沃柑低线级城市订单占比就超过了六成。

下沉市场爆发的背后,是聚划算强大的消费者需求聚集力,更是其深耕原产地直供、重塑农产品零售链路的结果。数据显示,通过将消费者和原产地直接连接,减去的层层渠道费,聚划算销售的云南高端鲜花等农产品,价格能够降至线下终端的一半甚至更低。

未来,随着聚划算战略定位的全面升级,供需两端的连接和匹配将更加高效。此次聚划算全新亮相,一个重要动作是打通淘宝天猫的消费和运营场景,目前聚划算、天天特卖、淘抢购三大营销平台已打通,无论是淘宝商家还是天猫品牌,都能从升级的聚划算体系中找到位置,从而更好地满足更广泛消费者更加多元化的需求。

数字化升级供给侧“优质优价”触手可及

在消费分级与消费升级并行的趋势下,消费者既要“品质”又要“实惠”的需求日益强烈,如何实现可靠品质和实惠价格的兼得,聚划算的答案是:向供应链要效率。通过数字技术的应用,帮助供应链提高效率,降低成本,不仅让消费者得实惠,也让商家有钱赚。

作为新聚划算营销矩阵的一部分,天天特卖已经实现对2000家工厂的数字化改造。以诸暨袜业为例,当地一家袜子工厂,依托天天特卖C2M工厂改造计划以及淘宝消费数据,对袜子罗口进行微创新,改造后的袜子除了更贴近消费者需求,每双可节约7%-8%的成本,在天天特卖平台3天时间就卖出了153万双。

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