位置:凯图新闻网 > 社会万象 > 正文 >

电子烟行业正在经历大洗牌?首席营销智库专访攸范CEO王春嵘

2019年11月21日 21:49来源:未知手机版

全家福照片背景素材,雪佛兰景程论坛,爱黑发官网

 当共享单车跌落神坛,区块链发展反复无常,人工智能、新势力造车没有新故事,抖音、快手一统短视频天下时,2019年的创投圈注定比不得前两年的精彩与热闹。然而,凛冽的资本寒冬里, 古老 的电子烟却一举成为了2019年最热门的创投领域之一。

那么,电子烟焕发新机的浪潮缘何而起?它最终会是昙花一现的风口概念,还是实体工业的新发力点?答案,理当由各路电子烟玩家、品牌来书写。

近期,首席营销智库采访到电子烟行业最大黑马 YOOFUN攸范品牌创始人、CEO王春嵘, 试图从战略、定位、产品、渠道等多个维度,还原当下电子烟品牌发展的新思路。

攸范品牌创始人、CEO王春嵘

王春嵘(右一)接受首席营销智库采访

1

10年行业老兵: 电子烟一定有未来!

 

2009年,王春嵘第一次尝试了电子烟,彼时电子烟的口感并没能给他留下好的印象,但直觉告诉他: 电子烟一定会有未来!

随后的10年间,他先是在业内知名企业 深圳麦克韦尔有限公司担任骨干,重度参与创建了著名电子烟品牌 Vaporesso,然后转战海外电子烟市场,积累了丰富的OEM/ODM经验,对整个行业也有了独到而全面的认知。

王春嵘介绍,国内电子烟行业经历了3轮发展浪潮。第一轮出现在2003年-2006年,以如烟为首的电子烟企业,开启了电子烟的时代。不过,王春嵘认为: 如烟主打的戒烟清肺是伪概念,且产品问题太多,最终消耗了消费者对电子烟的信任。

第二轮高光时刻,大致在2011年-2017年,国外电子烟市场的发展带动了国内电子烟企业规模的扩大。可这些企业承担的是生产、加工等价值较低的版块,难以触及品牌、消费者服务等高附加值部分,处在著名的微笑曲线的底部。因此,虽然深圳生产了全球90%的电子烟,但总体利润与国外相比仍有差距。

有差距,往往意味着空间与机会。2017年,一直做国外市场的王春嵘决定自主创业,决心做出中国优质电子烟品牌,这也是攸范电子烟品牌诞生的起点。与此同时,国内电子烟发展的新3轮浪潮接踵而至。

最新一轮的电子烟发展,一方面得益于技术提升,比如小烟、尼古丁盐的出现。 王春嵘分析称, 另一方面,互联网+思维也推动了行业的差异化发展,悦刻就是代表。

还有一个重要的助推力,是资本。2018年圣诞节前夕,万宝路母公司奥驰亚集团宣布用128亿美金收购电子烟品牌JUUL35%股份,JUUL投后估值高达380亿美金!这一创富神话,在国内创投圈造成轰动,难免有人动了 C2C(copy to China) 的念头,梦想做出 中国版JUUL 。

一时之间,入局电子烟创业的玩家明显增多,有关各种电子烟品牌的报道此起彼伏,其中不乏罗永浩这类 网红企业家 ,各种电子烟大展活动也多了起来。一片欣欣向荣之际,王春嵘却抱守谨慎乐观的态度,乐观是出于对电子烟行业的热爱,他坚信电子烟的未来是美好的;谨慎则是源自对行业现阶段发展的清醒认知, 电子烟的合法地位得到认可、电子烟烟民基数达到一定规模, 是国内电子烟快速发展、做大规模的两大条件。 他说。

就目前情况而言,国内监管政策还不甚明朗,市场教育远不充分,条件尚不成熟,谈稳定格局为时尚早。正因如此,多数资本巨头对电子烟仍处于观望状态。即便如此,王春嵘依然毅然决然地下定决心自主创业,从2017年着手准备,到2018年正式创办,再经过1年多的细致筹备,王春嵘并未受外界因素的干扰,而是按照自己的节奏,稳步推出了YOUFUN攸范品牌。

2

以消费者为核心,指导品牌精准定位

 

品牌化,是当下电子烟创业的共识,甚至也是国内电子烟产业从价值链底部往上攀爬的唯一出路。然而转型做品牌,光有资本远远不够,技术研发、产品设计、渠道拓展、价格体系、销售服务、品牌传播等所有环节一个也不能少,复杂性与难度不可同日而语。

本文地址:http://www.k2summit.cn/shehuiwanxiang/1436669.html 转载请注明出处!

今日热点资讯