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一个老板之所以痛苦,是因为不懂人性

2021年04月07日 10:16来源:未知手机版

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一个老板之所以痛苦,是因为不懂人性,所以设计不出一个好的制度。


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人治的时候,领导的权力大于制度,那么下面的人就会巴结领导,而不是围绕着目标在努力,这个时候,领导就会很忙,很容易就会造成拉帮结派、腐败的现象。

所以一个企业必须要有的制度,这个制度是硬性的规定,公司的责任就是要让所有员工都明白,在我们公司,制度大于领导,要升职加薪不用靠领导,只需要靠员工自己的本事就可以了,只需要讨好客户就可以了,不需要讨好领导,这样才能加强制度的权威。

设计制度一定要人性化,一个老板做不起来的死穴,就是不懂人心人性。


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人性中,要记住二个字:一个是爱,一个叫敬。

为什么呢?必须要让所有的人对公司的制度又爱又敬,又敬又爱,爱中有敬,敬中有爱。这样的制度才是一个好的制度,这里面控制的尺度是关键,这也是恩威并施,恩服和威服,这样才能让大家口服,口服了,才能心服!心服了,大家的心才能凝聚在一起!

如果对员工只有好,那么就会对公司的制度失去敬畏之心,自私自利,损害大家的利益。

如果员工对制度只有怕,那么就会没有归属感,没有幸福感,最后都会离职,跑光光。

家里面教育孩子也是一样,如果只对孩子好的,孩子没有敬畏之心,那么孩子长大了,迟早会出问题的。

如何让员工对公司的制度又爱又敬呢?这个时候就要两手抓:

第一、用利益让员工爱上公司

第二、用制度让员工敬畏公司


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用制度约束人性的恶,这是制度的高压线,做错了就必须要有惩罚,这样才能减少人性恶的一面出现。

2、激发与约束统一并存

人的欲望是不断膨胀的,当人一旦得到,第一个想到的是想得到更多,这是很正常的。人有欲望是相当正常的,没有欲望才不正常。

做企业,不要去招那些没有欲望的人,没有欲望的人是很可怕的,谁都对他都没有办法,只能放弃这样的人。所以用利益满足人的欲望,还要用制度去控制人的贪婪,否则给再多钱,最后都会养成白眼狼。

做企业就是激发人的动力和约束人性中的恶,但是只有激发如果没有约束,那还得了,那人就会膨胀,最后就崩溃。所以,做企业必须要激发与约束统一平衡,激发与约束这两者缺一不可,要相互平衡,缺少哪一个最后都会出问题。

一个企业刚刚创办,在创业初期,基本都是人治,什么都是老板说了算。但是,时间长了,老板必然很辛苦,而且下面的人长不大,也拿不到结果,所以企业在发展的过程中,必然要配套制度,不然,靠老板去人治,你一个人怎么可以跟下面几十个,几百个脑袋比聪明呢?必须要由人治转向法治,用制度进行管理。

就像马路的红绿灯一样,如果没有红绿灯,那就会乱套;如果只靠交警指挥,那又会累死人,而且没有那么多的交警,所以红绿灯的出现,交警才能解放。红绿灯是保护谁的呢?是保护遵守制度的人,不管是开车的人,还是行人,都是保护遵守规定的人。

所以,只有建立制度,才能解放老板,严格的制度,保护好人,惩罚坏人。

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